Ecco come

Se ho tre ore per abbattere un albero, uso la prima ora per affilare l'ascia.

Abraham Lincoln

Ecco come

Formazione

 …Un percorso che fa leva sull’acquisizione profonda delle tre chiavi della crescita aziendale: SVILUPPO DI UNA PSICOLOGIA EFFICACE, DEFINIZIONE DI PROCESSI E REGOLE e ACQUISIZIONE DI NUOVE CONOSCENZE E CAPACITA’Learn More

Process Review

Ogni Azienda basa la sua crescita sulla costruzione di PROCESSI EFFICACI.

Quali processi sono davvero a valore aggiunto nella tua Azienda e quali sono invece frutto di abitudini o di “non scelte” ?

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Valutazione

La nostra Azienda è come un puzzle:
la somma di ogni elemento, se connesso agli altri nel modo “giusto”, non da’ come risultato un insieme di sagome di carta, ma un “disegno” in grado di produrre risultati straordinari per l’intera organizzazione.

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Coaching

…Comprendere, gestire e cambiare gli aspetti relazionali, emotivi, comportamentali e di pensiero per ottimizzare le performance dell’agire manageriale in direzione dei tuoi valori, della crescita del business e del benessere.Learn More

VUOI MIGLIORARE LA PERFOMANCE AZIENDALE, IL BENESSERE E IL COINVOLGIMENTO DELLE PERSONE?
ECCO LE 3 CHIAVI D’ORO PER RIUSCIRCI

Ci siamo tutti resi conto che il mercato intorno a noi sta cambiando sempre più velocemente,
sappiamo che questo porta molte aziende a vivere delle trasformazioni profonde: talune vengono scompaginate, altre riducono drasticamente il personale, oppure sono necessariamente impegnate ad esplorare nuovi mercati per la produzione o la commercializzazione dei propri prodotti.
Alcune realtà affrontano invece crescite vertiginose in ambiti nuovi. Tutto ciò, in ogni caso, comporta l’esistenza di ruoli sempre meno definiti, aree aziendali spesso in conflitto tra loro, risorse umane sempre più sollecitate al continuo cambiamento e a cui è richiesta una sempre maggiore flessibilità, organizzazione, autonomia, motivazione e capacità di portare soluzioni alla propria squadra.
L’azienda moderna, quella che oggi sostiene e cavalca il cambiamento, è infatti sempre meno simile ad una piramide dove ogni persona viene spronata ad “eseguire” ed è sempre più simile, invece, ad un alveare dove ciascuna risorsa si sente parte di un insieme, apporta nutrimenti indispensabili a tutta la squadra e si coordina attivamente con essa.
Forse stai pensando che un organizzazione fatta in questo modo sia un “ideale”, è invece il frutto concreto di un insieme di competenze, capacità ed attitudini che fanno riferimento a 3 aspetti assimilabili attraverso un percorso codificato.

Rappresenta la gestione delle emozioni, il carburante, la spinta motivazionale. Se non sappiamo gestire la nostra psicologia, sarà lei a gestire noi.
E come potremo addirittura gestire un gruppo di persone?

Per saperne di più leggi le sezioni COACHING e FORMAZIONE

Consentono ad esempio di gestire con efficacia il flusso delle informazioni/comunicazioni tra le diverse aree aziendali, ed i flussi operativi che coinvolgono i diversi ruoli con i loro obiettivi e responsabilità.
E’ molto difficile sviluppare una psicologia efficace quando le persone non hanno la possibilità di appoggiarsi a regole e processi adeguati.

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…Accade ad esempio che il “più bravo” dei venditori, proprio in virtù del suo essere così bravo, venga tolto dal suo ruolo e messo a coordinare una squadra di venditori.
Eppure sappiamo che le conoscenze e le competenze necessarie a “vendere” non sono le stesse che ci servono per “coordinare e gestire una squadra di venditori”! La programmazione e condivisione degli obiettivi, la motivazione del team, il project management, il team building… richiedono competenze molto specifiche, che vanno apprese con una metodologia adeguata.

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La metodologia che ci consente di raggiungere questi obiettivi passa attraverso 5 STRUMENTI fondamentali. LEGGI

 

SVILUPPARE QUESTI 3 FATTORI CHIAVE, CONSENTE DI RAGGIUNGERE TANGIBILI RISULTATI IN NUMEROSE AREE:

– ottimizzazione della comunicazione tra le diverse aree strategiche aziendali
– team di lavoro coesi, motivati e orientati ai risultati
– obiettivi condivisi tra board e area operativa, essenziali per raggiungere la mission
– potenziamento delle capacità di vendita dell’area commerciale
– sviluppo delle capacità di analisi al fine di interpretare i trend futuri del mercato
– miglior gestione delle urgenze e, di conseguenza, dello stress
– pianificazione ottimale delle strategie aziendali definite per obiettivi
– miglioramento della gestione del tempo
– chiarezza di responsabilità, competenze e attività dei ruoli
– una leadership lungimirante e affidabile, che sappia gestire se stessa e gli altri
– incremento della produttività e delle attività rivolte allo sviluppo del business.